Av Peter Ulveklint
Högmans 2009

Den här intressanta, spännande och lättfattliga boken ger en god introduktion till bl a begreppen lean, certifiering, kontroll och hur man genom sin programvara och metod för företagsstyrning åstadkommer att det mesta i ett företag – i det här fallet ett teknikkonsultföretag – kan göras på ett ställe, vid ett tillfälle och på ett sätt.

Boken har en trovärdighet som sällan är förenad med ledares berättelser om sina företag och tar upp åtskilliga av de svårigheter och motgångar som kantar en företagsledares väg innan han eller hon når sina mål.

Hur tiden rinner iväg utan att alla berörda har gett klartecken, hur den egna personalen mer eller mindre tydligt försöker lägga krokben för de nya åtgärderna och hur morot och piska måste nyttjas om vart annat för att planerna ska kunna förverkligas.

Boken är både välskriven och lättläst och konkretiserar det i sammanhanget något abstrakta.

MONICA LINDSTRÖM